Über uns
Projektmanagement-Beratung und Change Management-Beratung erfolgreich machen
Was können Sie erwarten, wenn Sie mit uns im Projektmanagement oder im Change Management zusammenarbeiten?
Wir unterstützen Führungskräfte und Teams in Projekten und in Change Prozessen dabei, dass sie
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erfolgreich und effizient arbeiten,
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den Blick aufs große Ganze gerichtet halten
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und sich immer weiterentwickeln und damit besser werden können.
Um all das zu erreichen, bieten wir Ihnen
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gezielte Unterstützung in Projekten und Change Prozessen, die für Sie besonders wichtig sind. Durch Beratung, Coaching und Training.
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Wir arbeiten mit Ihnen in allen Projektphasen zusammen. Bei Bedarf übernehmen wir außerdem Projektmanagement- oder Projektaufgaben.
Viel Erfolg bei Ihren Projekten!
Geschäftsführer
Jörg Marciniak
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Jahrgang 1969
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Studium Chemie- und Wirtschaftsingenieurwesen
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langjährige Tätigkeit in einem DAX 30-Unternehmen in der Planung, Inbetriebnahme und im Vertrieb von Chemieanlagen für die Großchemie
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langjährige Tätigkeit als Berater und in der Leitung der Inhouse-Beratung eines DAX 30-Unternehmens in der chemischen Industrie
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umfangreiche Erfahrung in komplexen Projekten (v.a. im internationalen Umfeld)
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Project Management Professional (PMP) nach Project Management Institute (PMI)
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Professional Scrum Master
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Systemischer Organisationsberater und Trainer (WIBK)
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Systemischer Business Coach (DBVC) und Business Coach (ECA)
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Lean Six Sigma Yellow Belt
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verhandlungs- und moderationssichere Englischkenntnisse
Trainerin und Beraterin
Judith Hengsbach
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Jahrgang 1982
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Studium Bioingenieurwesen
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mehrjährige Tätigkeit in der Planung pharmazeutischer Anlagen in einem DAX 30-Unternehmen
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mehrjährige Tätigkeit als interne Beraterin und Projektmanagerin in einem DAX 30-Unternehmen
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umfangreiche Moderationserfahrung
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Project Management Professional (PMP) nach Project Management Institute (PMI)
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Professional Scrum Master
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Systemische Organisationsberaterin und Trainerin (WIBK)
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zertifizierte E-Trainerin
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SixSigma Green-Belt
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verhandlungs- und moderationssichere Englischkenntnisse
_edited.jpg)
zert. Mediatorin und systemischer Businesscoach
Elke Kampherm
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Jahrgang 1968
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Master in Mediation und Verhandlungsmanagement (bilingual)
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Studium Betriebswirtschaftslehre
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Ausbildung zur Industriekauffrau
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langjährige selbstständige Tätigkeit in den Bereichen Konfliktprävention, Mediation, Coaching und Moderation
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langjährige Führungserfahrung als Geschäftsführerin BWT (Banken- und Wirtschaftstraining) mit international agierenden Großbanken als Kunden
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umfangreiche Erfahrung im Bereich Banken und Versicherungen wie auch in großen und mittelständischen Unternehmen in den Bereichen IT, Metallverarbeitung, Textil und Verkehrswesen
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intensive Arbeit in interkulturellen Themenfeldern in Unternehmen
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mehrjährige internationale Tätigkeit (u.a. Großbritannien und Italien)
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Systemischer Business Coach (DBVC)
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verhandlungs- und moderationssichere Englischkenntnisse
Berater und Coach
Sebastian Stockebrand
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Jahrgang 1971
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Studium Wirtschaftswissenschaften
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langjährige Tätigkeit als Projektleiter und Leiter Rechnungswesen und Controlling in Banken in Frankfurt am Main
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umfangreiche selbstständige Tätigkeit als Coach, Berater und Trainer für Projektleiter und Führungskräfte verschiedenster Branchen (u.a. Banken und Energiewirtschaft)
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umfangreiche Erfahrung in der Unterstützung und Begleitung von interdisziplinären Teams
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DIN-zertifizierter European Business Coach
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verhandlungs- und moderationssichere Englischkenntnisse
Eine persönliche Geschichte
Ende der Nullerjahre hatte ich mein „Erweckungserlebnis“ in Sachen Projektmanagement.
Für ein Beratungsprojekt, das ich von einem Kollegen geerbt hatte, ging es in den Süden Afrikas.
Eine Industrieanlage sollte 40% mehr Produkt liefern. Wie, das war unsere Sache als Projektteam. Nur schnell musste es gehen! Analyse, Konzept, die Umsetzung knackig anstoßen, fertig! Nächstes Projekt.
Um es kurz zu machen: Wir haben das Ziel nicht erreicht. Und die Beteiligten sind mit mehr oder weniger großen Blessuren aus dem Projekt gegangen.
Einige Highlights neben der dürftigen Projektbeschreibung:
Unser Auftraggeber saß in Europa, unsere Ansprechpartner waren natürlich vor Ort in Afrika. Letztere sahen uns manchmal lieber von hinten als von vorn. Ganz freiwillig machten Sie das Projekt nämlich nicht.
Auch knirschte es zwischen unseren direkten Ansprechpartnern oft ziemlich. Unter anderem auch wegen sehr unterschiedlicher kultureller Hintergründe.
Die Tatsache, dass unsere eigenen Teammitglieder fachlich nicht immer ausreichend geeignet für die erforderlichen Arbeiten waren und außerdem regelmäßig neue Mitglieder ins Team kamen oder es verließen, verlieh dem Ganzen noch eine zusätzliche Würze.
Kurz: Ein Projekt mit extrem schwammigem Auftrag, vielen fachlichen Herausforderungen und einer Stakeholderlandschaft, die man sicherlich komplex nennen darf. Und mit viel Bedarf für Change Management Beratung und Projektmanagement Beratung.
Für mich persönlich war das Projekt der Auslöser einer jahrelangen Qualifizierungsreihe. Ich wollte verstehen, was die zentralen Stellschrauben für erfolgreiche Projekte sind. Und wie man diese Stellschrauben einfach und effizient bedienen kann.
Nach Ausbildungen in Projektmanagement und zum systemischen Organisationsberater, Coachingausbildungen, sowie vielen weiteren Trainings in Kommunikation, Präsentation und Technik - kombiniert mit der Erfahrung aus über 20 Jahren in unterschiedlichsten Projekten - ist meine Erkenntnis:
Neben allen benötigten Ressourcen und fachlichen Voraussetzungen sind für Projekte drei Aspekte erfolgsentscheidend:
Klarheit, Sicherheit und Perspektive.
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Maximale Klarheit über die Projektziele, die Rahmenbedingungen und den jeweiligen Status quo des Projektes.
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Aus dieser Klarheit ergibt sich Sicherheit. Was funktioniert gut, was muss verändert werden, wo gibt es Risiken etc.?
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Und auf Basis von Klarheit und Sicherheit können Perspektiven entwickelt werden. Um so ein Projekt wirklich zu steuern.
All das gilt für fachliche Themen, genauso wie für alles rund um den „Faktor Mensch“.
Und genau das, die Kombination aus Klarheit, Sicherheit und Perspektive bezogen auf fachliche Themen und die Zusammenarbeit der Stakeholder, berücksichtigen wir in unserer Arbeit.
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In der Beratung,
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dem Coaching
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und der Trainingsentwicklung.
Für eine erfolgreiche Beratung im Projektmanagement und Change Management.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg für Ihre Projekte.
Jörg Marciniak
PS: Aus dem Dreiklang „Klarheit – Sicherheit – Perspektive“ sollte der Name einer Firma entstehen. Keine Chance! Aber ohne „Sicherheit“ und unter tätiger Mithilfe des Englischen ist dann doch was draus geworden: Aus „Clarity“ und „Perspective“ wurde: Claritive